Тривалість: 2–4 години; 1-2 дні за умови практичного відпрацювання; кастомізація. Формати: Відкриті майстерні / Командні стратегічні зустрічі / Менторська лабораторія / Гостьові лекції та панельні формати / Онлайн та офлайн в Україні.
Фокус: монетизація репутації, керованість команд, публічне лідерство.
| Назва воркшопу | Короткий опис | Результат для учасників |
|---|---|---|
| Стратегічні комунікації для топів: як мислити на 3 кроки вперед | Для керівників, яким потрібно розуміти, як комунікації прямо впливають на P&L та капіталізацію. | Фреймворк ухвалення рішень через комунікації. Карта впливу PR на бізнес-цілі. |
| Executive Presence: управління враженням та поведінка першої особи під час криз | Страх публічності, невміння тримати удар аудиторії, нечіткі меседжі під час виступів чи інтерв’ю. | Техніки вербальної / невербальної комунікації. Сформований стратегічний меседж-бокс СЕО. |
| Культура зворотного зв'язку без травм | Як будувати прозорість та давати фідбек так, щоб розвивати команду. Вирішення конфліктів. | Інструментарій екологічного фідбеку. Практика медіації конфліктів на рівні топ-менеджменту. |
| Комунікації виснажених команд: як тримати фокус | Практика внутрішніх комунікацій для команд у стані хронічного стресу. Як запобігти вигоранню і «тихому звільненню». | Матриця «Опори продуктивності». Алгоритм комунікації непопулярних управлінських рішень. |
| AI Executive Briefing: ШІ як спаринг-партнер для СЕО | Як першій особі використовувати штучний інтелект для підготовки до складних переговорів, моделювання репутаційних криз та перевірки управлінських гіпотез. | Навичка «AI-мислення» для керівника. Швидкість прийняття рішень та інструмент для стрес-тестування стратегій без залучення великих команд. |
Фокус: системний менеджмент, автоматизація (ШІ), вимірюваність (M&E), бюджети.
| Назва воркшопу | Короткий опис | Результат для учасників |
|---|---|---|
| AI-інтеграція у відділі комунікацій: від рутини до стратегії | Як безпечно делегувати штучному інтелекту написання звітів, пресрелізів та аналітику, зберігши Tone of Voice та не допустивши витоку корпоративних даних. | Протоколи використання ШІ в команді, бібліотека управлінських промптів, вивільнення 30% часу команди на стратегію. |
| Comms-менеджмент: як побудувати відділ і розрахувати бюджет | Як здолати безлад у постановці ТЗ, знизити можливості зривів дедлайнів підрядниками, та зрозуміти ціноутворення. Cost of Team. | Чек-листи для найму (співбесіди/тести). Алгоритм роботи з підрядниками. Матриця бюджетування комунікацій. |
| M&E в комунікаціях: як показати інвестору / донору результати в цифрах | Як перекласти креатив на мову цифр і показників впливу. Оцінка та моніторинг діяльності департаменту комунікацій. | Готовий драфт дашборду для звітування. Розуміння системи кількісних і якісних KPI. |
| Експрес-діагностика: як самостійно знайти «сліпі зони» комунікацій бренду | Методологія експрес-аналізу зовнішніх і внутрішніх комунікацій без залучення сторонніх агенцій. | Навичка проведення мініаудиту. Чек-лист пошуку розривів між «що ми кажемо» і «що чують». |
| Від «рук» до «голови»: менторські сесії для фахівців у комунікаціях | Робота зі стратегічним мисленням. Як перестати генерувати тексти й почати керувати процесами. | План переходу від тактики до стратегії, інструменти делегування, тайм-менеджменту, управління командою та бізнес-компетенцій. |
Фокус: залучення ресурсів, адвокація, масштабування впливу, партнерства.
| Назва воркшопу | Короткий опис | Результат для учасників |
|---|---|---|
| Інфокампанії та адвокація: як змінювати правила, використовуючи інфопростір | Відмінність PR від адвокації. Як створити кампанію, яка залучає партнерів і впливає на рішення. | Покроковий план планування адвокаційної кампанії: від вибору проблеми до оцінки успішності. |
| Бізнес як аудиторія: як ІГС залучати корпоративні ресурси | Чому бізнес не реагує на ваші листи? Аналіз мотивації В2В сектору. | Портрет стейкголдера з бізнесу. Структура пітчу/меседж-боксу для залучення партнерів. |
| SMM та івенти для залучення (Community Building) | Як перетворити сторінки організації у соцмережах на активні спільноти. Робота з молоддю. | Схема використання маркетингових інструментів для фандрейзингу та розбудови ком’юніті. |
| Crisis Shield: побудова антикризової інфраструктури організації до того, як станеться скандал | Розбір сценаріїв: від репутаційних скандалів до втрати фінансування. | Робочий алгоритм Crisis Message Map. Інструкція: хто та що говорить і робить у перші 48 годин. |
Фокус: відновлення довіри, діалог з мешканцями, залучення громадян до рішень.
| Назва воркшопу | Короткий опис | Результат для учасників |
|---|---|---|
| Діалог влади й громади: від конфліктів до партнерства | Як співпрацювати з ОСББ, ГО та активістами без негативу й хейту в соцмережах. | Алгоритми збору зворотного зв’язку. Інструменти залучення громадян до ухвалення рішень. |
| Комунікація відбудови: як говорити з втомленим суспільством | Перехід від чиновницького канцеляриту до мови емпатії. Інтеграція потреб різних груп (ветерани, ВПО, жінки-підприємиці, молодь). | Навички безбар’єрної комунікації. Матриця ключових повідомлень для цільових аудиторій. |
| Муніципальні антикризи: що робити з недружним інфопростором. | Робота з локальними кризами, скандалами, протестами громад та інформаційними вкидами. | Алгоритми оперативного реагування для пресслужб та голів громад. |
| Лідерство після фронту: конвертація військового досвіду в управління змінами в громадах | Перехід від військової системи координат до цивільного менеджменту. Як ветеранам використовувати свій авторитет, стресостійкість та стратегічне мислення для адвокації реформ, управління проєктами та об'єднання людей навколо рішень. | Учасники (ветерани) отримують комунікаційні інструменти для публічного лідерства без конфліктів. Формування «парасольки меседжів» для роботи з місцевою владою та донорами. |
Фокус: вибори, політичний PR, персональне позиціювання, розробка кампаній.
| Назва воркшопу | Короткий опис | Результат для учасників |
|---|---|---|
| Від активізму до політики: як комунікувати політичну діяльність | Як через комунікації змінити статус критикині/а влади на конструктивну/ого лідерку/а з мандатом. | План побудови публічного іміджу. Інструменти PR для відповідальних політичних лідерок/ів. |
| Повідомлення кампаній: вибір, формулювання та просування | Як пріоритезувати проблеми та доносити їх до електорату. | Розроблена «Парасолька меседжів» для політичної сили чи кандидатки/а. |
| Стратегічне таргетування: як працювати з виборцями | Як використовувати мас-медіа, креативні спецпроєкти та соцмережі для роботи з електоратом в Україні. | Медіастратегія кампанії. План інтеграції важливих тем (інклюзія, ветерани) у меседжі. |
Фокус: внутрішня згуртованість, адаптація до змін, безбар’єрність комунікацій, управління конфліктами.
| Назва воркшопу | Короткий опис | Результат для учасників |
|---|---|---|
| Інклюзивні комунікації: як взаємодіяти в сучасних командах | Безбар’єрна комунікація з ветеранами та людьми з досвідом війни. Як уникати тригерів і будувати безпечне середовище. | Учасники навчаться адаптувати комунікацію під різні типи мислення, з урахуванням травматичного досвіду та рівня стресу. |
| Комунікації змін | Воркшоп для компаній у процесі реорганізації або різкої зміни курсу. | План внутрішніх комунікацій для періоду трансформацій (Unfreeze-Change-Refreeze). |
| Стратегічна сесія «Синхрон комунікацій» (Модерація) | Рефлексійний формат для визначення «хто ми є зараз і куди йдемо». Розв’язання прихованих конфліктів. | Синхронізація комунікацій команди. Спільна візія, оновлені цінності, які відображаються у комунікаційній діяльності (для формування публічного бренду й корпоративної культури). |